Techramps to krakowska firma oraz lider w Polsce w obszarze budownictwa sportowego. Od ponad 20 lat zajmuje się projektowaniem, produkcją oraz budową skateparków. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i licznym zrealizowanym projektom zdobyła zaufanie klientów na całym świecie. Obecnie firma zatrudnia ok. 100 pracowników, a wśród jej klientów są m.in. urzędy miast, budżety obywatelskie oraz prywatne firmy.
Wyzwanie
Zarząd firmy zwrócił się do nas o wsparcie w momencie intensywnego rozwoju organizacji oraz dynamicznego wzrostu zatrudnienia, co doprowadziło m.in. do wyzwań związanych z zarządzaniem kompetencjami i procedurami. Kluczowym problemem był brak struktury organizacyjnej, co prowadziło do chaosu, nieefektywnego zarządzania zasobami oraz nieoptymalnego wykorzystania czasu i budżetu. W tamtym czasie zespół liczył 40 osób, a firma potrzebowała ustandaryzowania procesów oraz wprowadzenia spójnych procedur w celu usprawnienia funkcjonowania organizacji.
Rozwiązanie
Kluczowym elementem naszej współpracy było zdefiniowanie i wdrożenie wartości organizacyjnych, które stały się fundamentem codziennego funkcjonowania firmy. Zaangażowaliśmy cały zespół Techramps w proces ich określania, co pozwoliło na stworzenie jasnych zasad współpracy i podejmowania decyzji. Było to przełomowe działanie, które zmieniło sposób myślenia zespołu i stało się motorem napędowym dalszego rozwoju firmy.
Aby zweryfikować skuteczność naszych działań, po roku intensywnej pracy przeprowadziliśmy badanie zaangażowania pracowników na podstawie metodologii Instytutu Gallupa. Wyniki pokazały, że aż 90% zespołu firmy Techramps dobrze rozumie swoje zadania oraz zakres odpowiedzialności. Przejrzystość ról i obowiązków usprawniła pracę zespołów oraz znacąco odciążyła kadrę zarządzającą, umożliwiając jej skupienie się na strategicznych aspektach działalności.
Dodatkowo wdrożona została nowa procedura rekrutacyjna, która pozwoliła liderom skupić się nie tylko na kompetencjach kandydatów, ale także na ich dopasowaniu do kultury organizacyjnej. Dzięki temu nowe osoby dołączające do firmy lepiej integrują się z zespołem, co pozytywnie wpływa na ich efektywność oraz zaangażowanie.
Co ważne, przez cały czas trwania współpracy zapewnialiśmy strategiczne wsparcie dla Zarządu, pomagając w podejmowaniu kluczowych decyzji dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi oraz długofalowego rozwoju firmy.
Efekty, korzyści
Nasza współpraca z firmą Grupą Techramps stanowi przykład skutecznej transformacji organizacyjnej, która pozwoliła na dynamiczny rozwój oraz zwiększenie efektywności działania. Dzięki uporządkowaniu procesów firma Techramps osiągnęła większą stabilność operacyjną, ale także zbudowała zaangażowany zespół, który posiada klarowną strukturę organizacyjną oraz niezbędne narzędzia do skutecznego działania, oraz stanowi fundament jej dalszego sukcesu. Ponadto stworzenie kultury organizacyjnej ukierunkowanej na innowacyjność i efektywność, przyczyniło się do umocnienia pozycji Grupy Techramps jako lidera w branży.
- 90% pracowników deklaruje świadomość swojej roli i związanej z nią odpowiedzialności
- 10 lat współpracy w obszarze HR, która przyczyniła się do długofalowego rozwoju organizacji.
- Kluczowe strategiczne wsparcie dla Zarządu w procesach decyzyjnych związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz rozwojem firmy.